Anna Ståhle
viestinnän ja kriisijohtamisen asiantuntija, sovittelija, valmentaja, puhuja, moderaattori ja logoterapeutti

Anna Ståhle on viestinnän ja kriisijohtamisen asiantuntija, sovittelija, valmentaja, puhuja, moderaattori ja logoterapeutti. Hänellä on 30 vuoden kokemus mediasta, viestinnästä ja johtamisesta.

Omassa yrityksessään No Dramassa Anna keskittyy strategiseen viestintään, konfliktien ratkaisuun ja sovitteluun sekä ihmisten ja työyhteisöjen kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin. Anna työskentelee johtajien ja asiantuntijoiden kanssa erityisesti vaativissa muutos- ja kriisitilanteissa sekä henkilökohtaisten kriisien hetkillä.

Aiemmin Anna johti lähes 15 vuoden ajan vuonna 2005 perustamaansa viestintätoimisto Groundia. Matkan varrelle mahtuvat myös muun muassa McLaren Racing -pesti Kimi Räikkösen mediavastaavana, Olympiakomitean viestintäpäällikön tehtävät ja Publicis Helsinki -mainostoimiston viestintäjohtajuus. Annan ura alkoi Yleisradion TV1:n toimituksista uutis-, ajankohtais- ja urheilutoimittajana.

Anna oli ProCom ry:n puheenjohtaja vuosina 2008 – 2011. Vuonna 2019 hänet valittiin Vuoden viestintäammattilaiseksi (ProCom) ja vuonna 2015 Vuoden puhujaksi Suomessa (Evento Awards). Lokakuussa 2018 hän julkaisi kriisiviestintään ja -johtamiseen keskittyvän kirjan ”SORI – johtaja ja julkisuus kriisissä” (Alma Talent, 2018).

VIERASPUHUJA

Satu Linkola
viestintäkonsultti, yrittäjä ja kouluttaja, Arcadia Communications Consulting

Satu Linkola on viestintäkonsultti, yrittäjä ja kouluttaja Arcadia Communications Consultingilla. Hän on toiminut eri rooleissa muun muassa energian, infran ja rakentamisen toimialoilla. Satu toimi yli kymmenen vuotta Länsimetron viestinnässä, ensin viestintäpäällikkönä ja lopuksi viestintäjohtajana.

Metroa rakennettaan harvoin ja länsimetron osalta haasteeksi muodostui metrorakentamisen täydellinen muuttuminen sitten 1980-luvun, jolloin metroa rakennettiin edellisen kerran. Suomen suurimman infrahankkeen osalta lähes kaikki meni aluksi pieleen, jolloin akuuttia kriisiviestintävaihetta kesti lähes puolitoista vuotta. Yllätyksiäkin tuli. Esimerkiksi monet rakentamisen vaikutusalueella asuvat ja siitä kärsivät tukivat projektia joka käänteessä, vaikka media ja yleisö löivät rankasti. Projektin aikana lähes kaikki muuttui, jolloin kriisiviestinnästä siirryttiin muutosviestintään. Tällä matkalla onnistunut kriisiviestintä vaati saumatonta yhteistyötä kymmenien eri toimijoiden kanssa. Kaikesta tästä Satu kertoo ensimmäisen päivän case-puheenvuorossa.